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消费升级让用户更加注重商品的个性化、情感化和社交化，私人定制的需求越来越多。阿里认为“未来的生意将是C2B而不是B2C模式，用户改变企业，而不是企业向用户出售”。C2B是以消费者为中心，提供定制化内容，先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按需求组织生产。然而，由于技术、成本等因素的限制，目前很难实现按需求组织货源和大规模定制。

一、潘高寿商城会员裂变系统模式开发分析

潘高寿”的四级代理制度：四个级别由低到高分别为代言人、城市合伙人、联合创始人、加盟店合伙人，每一级代理的价格都不一样

三款产品的零售价分别为

399/盒蛹虫草葛根植物饮，

399/盒Y-氨基丁酸酸樱桃果饮，

499/盒透明质酸钠沙棘果饮。

拿货23800元即可成为樶低级别的“代言人”；

这时拿货价就变成299/盒、357/盒。

49800元为城市合伙人，拿货价格变成237/盒及299/盒；99800元为联合创始人，198800元为加盟店合伙人，拿货价格都为190/盒及238/盒。

要了解未来的零售逻辑，首先要参透互联网的变革逻辑。传统的产业链结构是：消费者面对渠道商，渠道商面对品牌商，品牌商面对生产商，生产商面对技术商，技术商面对资本，资本面对金融市场，一环扣一环，信息不对称，而且被层层阻隔。此时，站在后面的消费者想要看清整个产业链，是很困难的。